Formado em Engenharia de Materiais pela USP de Lorena, já atuei em Indústria, Escritório, Laboratório e Startup.
Minha carreira se baseou na Análise e Solução de Problemas, desde o estágio na Qualidade, passando pela Assistência Técnica e Engenharias de Processos e de Produto. Sempre estive focado em Identificar Problemas e criar Oportunidades de Melhoria, seja no produto ou no processo.
Tenho experiência no atendimento técnico a clientes e na gestão de times e projetos em diferentes áreas. Atuei tanto na criação de times e estruturação de processos para novas áreas quanto na recuperação de times e resgate de cultura. Sempre com bastante êxito no que tange a satisfação e a performance das equipes.
Atualmente sou Product Owner em uma startup de Inteligência e Performance para Marketing Mobile.
Hoje meu foco está no Desenvolvimento de Novos Produtos e Melhoria Contínua do produto existente.
● Tenho conhecimento de todas as fases do ciclo de desenvolvimento de um produto e forte habilidade na coordenação de equipes, alinhando estratégia, tática e execução.
● Utilizo o Scrum para guiar o time de maneira colaborativa para a obtenção dos melhores resultados, realizando entregas de valor alinhadas aos OKRs e às Metas da empresa.
PRODUCT OWNER
Entrei na empresa como Estrategista de Performance em busca de uma mudança na minha carreira. Já na primeira PEC (Performance Enablement Cycle) eu virei líder de estratégia e passei a auxiliar na gestão do time, logo em seguida eu participei da criação da área de NewOps e, após um tempo organizando a área e seus processos em busca de trazer mais automação e tecnologia, eu fui convidado para assumir o papel de Product Owner para atuar com o time de Produto, junto ao time de Tech como parceiro estratégico e tático no atendimento do time de Mobile Performance.
● Em Mobile Performance - Quebrei alguns paradigmas junto ao time de estratégia, trouxe diversas inovações, liderei a criação de uma subárea, fiz a ponte entre MP e Tech. Deixei minha marca na área.
● Em Produto - Tive um papel decisivo na recuperação do produto que se tornou uma peça importante na automação dos processos em busca de gerar maior eficiência operacional na área.
● Em Tech - Participei da criação de um time altamente eficiente, desenvolvendo uma cultura própria tão forte que acabou virando referência entre os demais squads.
ENGENHEIRO DE MATERIAIS PLENO
Atuei em 4 diferentes Programas Setoriais da Qualidade e diversos projetos de engenharia.
Com projetos de prazos curtos, orçamentos apertados e equipes reduzidas, conquistei habilidades em gerenciar conflitos, construir soluções criativas e “fazer acontecer”. Como as atividades de rotina não podiam parar durante os projetos, mapeei os processos e implementei melhorias nas rotinas de trabalho que proporcionaram maior eficiência e autonomia ao time, gerando bons resultados.
● Assumi uma área na qual eu não tinha nenhum conhecimento técnico e a equipe se encontrava em constante conflito. Essa foi uma experiência bastante desafiadora e gratificante, pois consegui me mostrar um líder servidor e a equipe pôde alcançar a melhor performance nas atividades propostas.
● Desenvolvi e gerenciei uma base de dados para ensaios, gastos e cobranças, facilitando a gestão do Programa em toda a sua rotina operacional (logística de amostras, auditorias, apresentações, relatórios técnicos e financeiros) e principalmente nas decisões técnicas e de negócios tomadas pela gerência.
ENGENHEIRO DE PRODUTO JR.
Atuei no Sistema de Gestão da Qualidade colaborando com outros departamentos na busca pela Melhoria Contínua e manutenção da Qualidade. Já na Assistência Técnica, mantive contato direto com clientes, realizando análise de requisitos e solucionando problemas com ferramentas da qualidade, como: A3, Ishikawa, 5W2H, 8D, entre outros.
● Ministrei treinamentos de Qualidade para novos funcionários da empresa, fui educador voluntário de matemática no Projeto social Formare e participei de dois Ciclos Kaizen de Melhoria Contínua.
● Mapeando nossos processos, identifiquei uma oportunidade de melhoria e com isso criei um canal unificado de reclamações, distribuindo as informações para toda a equipe. Isso possibilitou organizar as prioridades e reduzir o tempo de resposta, melhorando a nossa entrega e a satisfação dos clientes.
● Bootcamp IGTI - Arquiteto de Software | Cursando
Não tenho intensão em me tornar um Arquiteto de Software, porém acredito que este conhecimento me tornará um PO melhor.
● Bootcamp IGTI - Agile Expert | 2020
Conceitos e Práticas de gerenciamento Ágil, baseando-se principalmente no Scrum.
● Saint Paul Escola de Negócios - Planejamento Estratégico | 2020
Planejar ações de forma estratégica, criando um posicionamento competitivo e desenvolvendo uma proposta de valor.
● Udemy - Mapeando Requisitos de Software com Histórias de Usuários | 2018
Especificação de Requisitos em Projetos de Software utilizando Histórias de Usuário.
● Udemy - Basics of Scrum, Agile and Project Delivery - Scrum Fundamentals Certified SFC™ | 2018
Um dos primeiros contatos que tive com o Scrum, depois disso fiz todos os simulados para a certificação de Scrum Master.
● Sociedade Brasileira de Coaching - Personal & Professional Coaching | 2015
Nunca tive pretensão de me tornar um coach, porém sabia do potencial que isso teria para a minha carreira.
● Lifelong learning
● Estratégias de Negócios
● Tecnologia em geral
● Ágil
● Investimentos
● Marketing e Growth
● Participei da criação de um time com uma cultura extremamente forte, que antes estava desacreditado pela empresa.
● Fui responsável pelo resgate de um produto realizando um forte trabalho para engajar o time de usuários e recuperar o produto que estava abandonado.
● Trabalhei por cerca de 15 dias com um dev bastante experiente e na sua entrevista de desligamento ele me citou como uma pessoa que havia impactado positivamente a sua vida.
● Em um 1:1 com um dos desenvolvedores do time ele me disse que eu era o melhor PO com quem ele havia trabalhado.